1. 11:26 7th Jan 2012

    Notes: 1

    Reblogged from atasinti

    「ドットインストール」は3分動画でマスターできる初心者向けプログラミングサイトです。

    現在、26レッスンを400本の動画にて提供中です。また、ご利用はすべて無料です。

     
  2. 18:11 30th Dec 2011

    Notes: 3

    Reblogged from atasinti

    atasinti:

大掃除してたら、こんなのが出来てきた。何か、ハッとした。宝塚歌劇団の学校に貼られてる教訓なんだって。見えるところに貼ってお… on Twitpic
     
  3. 18:06

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    Reblogged from handa

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    handa:

DESIGN ARCHIVE - BLOG: icloudのアイコンに隠れた美しさの法則。
     
  4. 18:05

    Notes: 1253

    Reblogged from mnky

    「走らない」じゃなくて「歩いて」
    「そっちにいくな」じゃなく「こっちを歩いて(いて)」
    「白い線からはみ出ちゃいけない」じゃなく「白い線の中を歩く」
    「こぼさないように」出てたけど「そっと歩いて」
    「余所見しない」じゃなくて「○○を見て××しよう」

    具体的に何をすればいいかを指示すればわかりやすい。

    大声を出すべきじゃない場所(バスとかなど)で大声だったら、
    「静かに」ではなく母親自身がささやき声で「小さい声で話そうね」
    興奮して話し続けてる子相手なら、ちょっとおもしろいかんじでささやけば、
    ささやいて話すのが楽しくなってのってくる。
     
  5. 18:04

    Notes: 521

    Reblogged from rpm99

    デスノートに「デスノートに名前を書かれて死ぬ」と書いたら再帰のスタックオーバーフローで死ななかった件
     
  6. 18:04

    Notes: 1233

    Reblogged from deli-hell-me

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    deli-hell-me:

第2回 代表的な4つのグラフの使い分けのポイント | Web担当者Forum
     
  7. 18:04

    Notes: 642

    Reblogged from yellowblog

    これにはちゃんと根拠があって、ドラッカーも

    Central to this philosophy is the view that people are an organization’s most valuable resource and that a manager’s job is to prepare and free people to perform.

    http://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
    マネージャの仕事は(会社の最も重要な資産であるところの)人材がのびのびとその能力を発揮できるよう、周囲の環境を整えてあげることだ、と位置づけている。

    オフィスの空調に気を配るとか、最新版のソフトウェアの稟議を出すとか、資料が別部署からまわってこないのを催促しにいくとか、そういった雑務を引き受けて、部下がただひたすら本来の業務(=プログラミング)に集中できるように環境を整えるのがマネージャの仕事なのだ。
     
  8. 18:03

    Notes: 1012

    Reblogged from atasinti

    1.「組織の細分化、階層化をやめる」
    マネジャーが増えるということは、ゲームの作り手が一人減るということ。優秀な人間がマネジャーになるほど、アプリの制作力は低下する。

    2.「職種別の目標設定をやめる」
    プログラマー、企画など職種別に目標を設定すると、自分の担当部分しか見なくなる。評価はまずそのアプリの完成度に注目。その中で自分がどれだけ貢献したかというポイントに変更した。

    3.「作業量の見積もりをやめる」
    作業する本人が3日間徹夜で仕上げるつもりでも、上司はバッファを見て一週間と報告してくることが多い。どんどん仕事を依頼し、本人が「ここが限界」と自己申告すれば、そこまでにする「ギブアップ申告制」に変更。

    4.「スケジュール管理をやめる」
    スケジュールありきだと、だれもがクオリティーよりスケジュールを優先してしまう。スケジュール表をまとめただけで仕事をした気になってしまうのも問題。

    5.「データ分析をやめる」
    過去のデータを分析しても新しいアプリは生まれない。消去法でアプリを作成すると、センスのある人間の意見がつぶされてしまう。

    6.「お客様のご意見どおりのアプリ変更はやめる」
    お客様のご意見は、あくまでもアプリに問題があるかどうかのバロメーターとする。

    7.「メンバーの教育はやめる」
    優秀な人間を教育担当にするほどチームの制作力は低下する。

    8.「承認はやめる」
    「○○さんがいいと言ったので」という甘えを断ち切る。常に危機感のある状況にする。

    9.「アドバイス/助け合いはやめる」
    分かっていない人間に理解させるより、分かっている人間が作業したほうが早い。問題点は「ここがよくない」とストレートに事実だけを伝える。

    10.「会議をやめる」
    時間の無駄。制作チーム同士の席を近くするだけで問題ない。

    11.「報告書をやめる」
    自分自身がプロジェクトの進行具合を知りたい担当者のところに、知りたいタイミングで歩いていけばいいだけ。
     
  9. 18:03

    Notes: 445

    Reblogged from atasinti

    ここ数年で一番の衝撃
    ×「おにぎりおにぎりちょいと詰めて♪」
    ○「おにぎりを握りちょいと詰めて♪」
     
  10. 02:43 24th Sep 2011

    Notes: 39

    Reblogged from yellowblog

    yellowblog:

思わず保存してしまった画像
     
  11. 02:30

    Notes: 507

    Reblogged from zanpei

    そして仕事の進め方もアメリカ、カナダとほぼ同じ。

    ・定例会議はほとんどない。週に一回だけ、プロジェクトミーティングが30分。客先の情報などを共有。
    ・ミーティングは30分単位が基本。
    ・重要かつ急ぎのプロジェクトの場合、毎日15分程度で進捗確認。
    ・2-3人での、ちょっとした相談や、決断は担当者のキューブへ押しかけて行う。
    ・その際も、異常に早口で(ジョークもなく)、即決する傾向あり。
    ・Wikiなどでドキュメント化して情報共有に努める。
    ・社内ミーティング用のプレゼン資料を一生懸命作るやつはいない。
    ・ただしマイルストーンになるドキュメントだけはしっかりつくる。それがないと次に進めない。
    ・責任者ははっきりしている。
    ・なので関係ない人は巻き込まない。(メールも入れない)
    ・残業はほとんどないが、リリース直前では少し。(1-2時間ぐらい?)
    ・在宅勤務が多い。朝「今日は家で仕事するから」というメールが入る。
     
  12. 02:29

    Notes: 1233

    Reblogged from rpm99

    「お金ないけど、この指輪ください」と、お店で言うと笑われるだろうけど、「お金ないけど、このプログラムを組んでください」て人がマジで多いのが世の中の不思議。
     
  13. Erlangも活用 月13億通、1時間で300万通のメール配信を実現する技術とは
     
  14. 02:28

    Notes: 303

    Reblogged from plasticdreams

    言葉の違いは意味の違い

    高IQ=賢いわけではない
    賢い=成績が良いではない
    成績がよい=高IQではない

    僕が親から教わったモットーは
    ・お勉強が出来るだけのバカにはなるな
    ・賢く生きて生活能力を持て
    ・学校の成績は選択肢を増やすための指針のひとつに過ぎない
    ・答案の正解数よりも知識の広さを重視しろ

     
  15. 02:27

    Notes: 1244

    Reblogged from takaakik

    「アメリカは日本と逆で身分が上になるほど優秀になります」
    って勝海舟の皮肉は今も通じるな